深圳APP开发公司开发项目时间规划

    从深圳APP开发公司的移動APP开发流程看，每个版本的研发需要经历包括需求策划、需求研发、版本发布等三个阶段，以及需求讨论、确认需求、UI设计、需求宣讲、项目启动、研发、测试用例、提测、培训、发布、升级、运营报告等十二个环节。为此保证流程顺畅进行、项目成员工作效率最大化等，都成为影响开发时间的因素，那么PP电子开发开发项目时间规划是如何做的呢？     在保证流水线顺畅、理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。一般来说，版本的规划需要产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，包括每个版本需要做的内容、重点在哪里、研发时间以及上线时间的评估。
 
    一般首个版本的开发时间较长，其需要确定包括APP需要搭配开发环境、技术框架、研发各种基础系统等。为此产品经理和技术在分阶段的开发中需要设计开发节点，才能保证产品的工期。以及在执行的过程中，需要确认完成的情况下，及时发展问题解决问题，才能有效控制项目的风险，才能正在保证项目如期完成。
 
    在后续的开发中研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处就是保证了项目的开发节奏，使得研发的效率最大化。当然重大功能上线的情况下，需要确保上线后版本的稳定性，可以将研发周期延至1个月。尽量避免超过一个月的研发周期，因为研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散，工作拖沓，积极性下降。