深圳軟件開發公司價值體系
來源：www.yaya8899.com 作者：PP电子科技 时间：2017-10-10 18:05 阅读：
所謂無規矩不成方圓，深圳软件开发公司在项目开发过程中都有特定的价值体系，在有限的资源内，合理将资源分配并投入开发以达成阶段性商业目标。
所谓无规矩不成方圆，深圳軟件開發公司在項目開發過程中都有特定的價值體系，划分现有资源和阶段性目标，以便在有限的资源内，合理将资源分配并投入开发以达成阶段性商业目标。
一个产品开发的完整体系，一般有以下内容。
分别是用户研究、需求设计、交互设计、视觉设计、技术方案设计、前端开发、后端开发、测试、灰度发布、全面发布，而项目管理（人员分工和排期）则贯穿其中。深圳软件开发专家假设，下面一个研发团队仅有10人为例（其实一般即便在大厂，一个普通项目人数也不会太多），如何做到较为完善的产品开发流程。
当然还有更深层次其实包括商业目标的设定，但这包含到市场分析、行业发展等；例如，很多创业型公司不做用户人群分析，这就是经验不足的表现，作为一个核心app产品，一年以内，四个tab，仅有首页有较高访问率，其他功能仅仅只有10%不到的访问率，首页跳出率达到50%以上。
这样的环境下，产品经理就更多需要承担这责任。
用户研究可以是在任何阶段进行，但在大版本更替时，更为关键，此时一般需要做两次用研研究。第一次是在迭代立项之初，以了解当前阶段产品所遇到问题的深层次原因，及发掘下阶段版本迭代的需求和方向。第二次一般是在开发基本完成，赶在初步测试时做用户调研，可避免发生核心功能偏差、交互流程不足等，就算出现重大问题，后续重做也比盲目上线有效！
一般对于创业技术公司，而产品经理和交互、视觉也没有用研经验时，深圳软件开发公司建议学习“可用性测试”和“半结构式访谈”两种方法，前者侧重于发现问题，后者侧重于发掘需求，对于没有专业用研人员的团队效果显着！
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