服裝品牌APP定制开发如何做好2016年的产品运营规划

  在2016年中的服裝品牌APP定制开发運營規劃中，一些公司的规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，但是最重要的做好基础的规划内容。     一、前期调研
 
    1、总结：总结过去的一年中出现的运营相关的问题以及需求，找出需要优化的部分，不断进行优化。
 
    2、竞品：做竞品分析主要是为了研究其他同类产品的成功运营方式，进行取长补短。
 
    3、了解企业战略：了解企业对未来一年的定义，有什么重大战略；
 
    4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的战略方向。
 
    二、产出规划
 
    1、提炼规划目标：提炼出最重要的规划目标，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式选择等。
 
    2、时间进度表：制定目标完成板块，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度需要达成怎样的里程碑。
 
    4、列出每个运营模块大致概要需求清单或者叫任务清单。
 
    5、风险评估，给出规划可能出现的风险点，制定相关的应对机制，以保障规划的正常运行。
 
    三、落地执行
 
    1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更；
 
    2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，跟进项目的发展避免计划延期；