上門服務軟件如何順利度過密集死亡期

    在过去的2015年中，上門服務軟件在火爆的背後出現了嚴重倒閉潮，但是更多的产品失败的原因主要因为其自身的基本功不扎实，缺乏必要的行业沉淀，以及对资金的使用效率较低。为此PP电子运营团队健康的商业模式和逻辑，提升产品的自身的价值，通过抓住升级、重服务、专业、效率等关键点，帮助产品顺利度过密集死亡期。     升级
 
    对于死于烧钱的上门服务类软件，其靠补贴的方式造出了很多需求的需求，不利于后期的发展。为此对于运营商来讲，在提供补贴策略应该适可而止，应该针对真正的潜在用户需求，让补贴能够真正抓住高端、忠诚用户。
 
    重服务
 
    在上门服务市场中，对于服务的要求是较大的，为此要求平台需要建立扎实的服务基本功，组织好专属的供应链队伍以及配送队伍，选择适应消费者消费需求升级的要求，为用户带来超值的服务体验。
 
    专业
 
    对于传统行业来讲，在经历了传统模式发展的长期沉淀之后，选择互联网+发展模式，主要是为了迎合用户需求，同时为用户提供实实在在的服务，才能平台在市场中的领先优势。
 
    效率
 
    很多上门服务软件项目在拿到投资之后，依然选择传统的地推方式，而地推的对象和场景往往和自己的目标用户群体产生分离偏差的现象，进一步降低推广效率。为此好的推广应该在营销思路上进行突破、创新，用差异化的营销手段抓住市场商机。